“風(fēng)口”是一個(gè)被創(chuàng)投行業(yè)重新發(fā)明的詞匯。
2011年，小米創(chuàng)始人雷軍發(fā)出一條微博，總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)心得，認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺(tái)風(fēng)口。他試圖用這個(gè)比喻對(duì)外解釋，小米公司為什么能夠成功：在勤奮、努力和堅(jiān)持這些必要條件之外，我們只不過是在對(duì)的時(shí)候做了對(duì)的事情。雷軍可能并沒有想到，這種帶有自謙甚至自嘲式的漂亮話術(shù)，在此后幾年被廣泛誤讀。后來的許多創(chuàng)業(yè)者們，在研究完創(chuàng)業(yè)偶像的成功故事后，開始按圖索驥般尋找“風(fēng)口”?！帮L(fēng)口”這個(gè)意象，給人們提供了一種關(guān)于捷徑與隱秘寶藏的想象：首先尋找到它的人，將成為童話故事里的主角。
“風(fēng)口”一個(gè)又一個(gè)地接連到來。O2O、P2P、社區(qū)電商、直播平臺(tái)、共享經(jīng)濟(jì)到最近的人工智能，以上名詞幾乎構(gòu)成了過去幾年的創(chuàng)投流行史。很大程度上，這些名詞的堆積是共識(shí)投資的體現(xiàn)，資本與人力集體在一個(gè)方向上發(fā)力，合力在短期內(nèi)制造繁榮。
這是一種創(chuàng)投領(lǐng)域的中國現(xiàn)象。在美國，人們會(huì)在一個(gè)領(lǐng)域里尋找更多方向，而在中國，創(chuàng)業(yè)者喜歡在一個(gè)方向上，把規(guī)模做得更大。
投資人則應(yīng)該警惕。國內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資目前有些急躁，投資人把錢投入一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，然后試圖在其中捕捉“獨(dú)角獸”——這種并不存在的物種，作為另一種帶有捷徑與寶藏想象的詞匯，正被越來越多地形容到明星公司的頭上。
我們現(xiàn)在認(rèn)為，一個(gè)投資人真正的成熟，是從放棄“獨(dú)角獸”開始的。共識(shí)并非一件邪惡事物。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)模式或創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，社會(huì)會(huì)達(dá)成共識(shí)，它會(huì)改變?nèi)藗兊纳?，這幾乎是毫無疑問的。這是過去幾年，中國的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從復(fù)制美國模式，到扎堆涌入更中國化的商業(yè)模式的原因所在。但對(duì)于“風(fēng)口”背后的共識(shí)投資，同樣需要保持著警惕。這是一種引致重大風(fēng)險(xiǎn)的思維方式，作為巴菲特的信徒，我們認(rèn)為，由資本助推的社會(huì)共識(shí)，往往無法讓一個(gè)行業(yè)成長為健康的業(yè)態(tài)，因?yàn)橘Y本是個(gè)加速器，它會(huì)讓市場迅速進(jìn)入無差別的紅海。
作為投資人，我們有這樣的判斷與反思，意味著，我們身處創(chuàng)投行業(yè)正在向規(guī)律回歸、向價(jià)值回歸。